社員教育の根深い課題
成果が今ひとつの教育研修、いつまで続けますか？
人事部の業務過多
やることが多すぎて、人材育成にばかり時間をかけていられない
コンテンツ至上主義
コンテンツが良ければ人が育つという思い込み
やりっ放しの研修
成果が出ないから、研修会社を替え続ける
人材開発の抜本的変容
従来型の人材開発は、経営者の理想の押し付けです
講師は不要
やり方によっては、講師はいない方が良い
「何を？」より「誰と？」
コンテンツを変えるより、環境を変えるべし
依存から自律へ
依存できない環境が、人の目線を引き上げる